在媒体的眼中，支付宝、财付通等公司，和银联一直处于一种比较微妙的关系。长久以来，谈及银联时，支付宝的官宣口径都是是“我们暂时没有合作，但一直在探索未来合作的可能性”。
没想到的是，2017年初，一直比较低调的京东金融，却搞了个大新闻。1月4日，他们和银联走到了一起，宣布双方战略合作的同时，京东金融旗下的支付公司，也正式成了银联的收单机构。
这也是京东金融宣布拆分后的第一个大动作，京东也大约是和银联深度合作的第一家互联网公司。
支付补课
2014年，京东在纳斯达克挂牌上市。在当时的采访中，刘强东表示，他在京东业务上犯过最大的一个错误，就是没有早点做支付。“如果提前5年做支付，或者早一些收购网银在线，现在京东开放平台的用户体验会好很多。”
支付起步较晚带来的影响，是个人账户体系的相对落后，这可能也是支付宝和微信支付线下大战的时候，京东方面并未跟进的原因之一。京东金融目前的定位非常清晰，是做金融科技类的公司，但这并不意味着不需要强化支付业务。
和支付宝、财付通比起来，京东金融形成了比较明显的特点。目前京东金融相对优势的业务，是针对B端的供应链金融。尽管京东金融整体进展的速度很快，但如果和支付宝相比，脱离相应的电商场景，单独使用京东支付的用户数，可能远不在一个数量。
京东金融和银联的这次合作，是一次补课。
京东方面显然是重视这次合作的，按照原定计划，刘强东要来演讲站台。官方发出的新闻稿里，已经有了刘强东的发言。不巧的是，最终刘强东因身体原因没有出现。
成为银联的收单机构，意味着京东的支付业务和支付宝、财付通走上了完全不同的方向。从此，京东旗下的网银在线可以像快钱、易宝支付、汇付天下一样，在线下通过pos机来收款。
从差异化优势的角度来看，这个策略是明智的。因为在线下场景里，如果京东此时去与支付宝和微信支付拼扫码，显然是不合理的。
不过，双方的合作，可能远不止于收单这件事。中国银联总裁时文朝在现场轻描淡写地提了一句，“人家叫京东金融，可不叫京东支付公司。除了支付，金融业务还有很多”。
组队刷怪
京东金融和银联的合作，意料之外，又情理之中。
事实上，这已经不是双方的首次合作。2016年9月，京东金融就曾推出“白条闪付”，支持线下近2000万台银联闪付POS机使用京东白条业务。
从银联和京东金融的视角来看，双方正面临着一些共同的对手，支付宝和微信支付。组队打怪，或许是此时最好的选择。
从银联的角度看，支付宝和微信支付在线上抢了网银的职能后，在线下支付的拓展进度也是来势汹汹。不管是线上直连银行卡，还是线下通过扫码支付绕开银联，支付宝和微信支付都没走银联的通道，而这是银联收入的根本。
2016年起，银联的反击从未停止，先后推了云闪付、扫码支付等，狙击第三方支付。但连续两年的用户教育，已经给支付宝和微信支付筑起了很高的城墙，对很多用户来说，移动支付就等于“支付宝还是微信？”
对京东来说，尽管京东金融发展很快，也在战略层面受到了刘强东的重视，但相对基础深厚的支付宝，和靠着微信红包迅速爆发的微信支付，京东金融仍然显得有点存在感薄弱。尤其京东金融的优势业务偏重于供应链金融，在2C方面显得声音较小。和银联合作，大约是京东想要逆袭的一次机会。
此时银联和京东组队，应该可以看作是双方对抗支付宝和微信的一步棋。这种情形下，两家走到一起，显得非常合理。
在京东金融CEO陈生强的眼中，二维码不是未来的支付方式，支付行业的格局也尚未确定。他的发言中，对双方的合作提到了几个关键词：支付创新、银行卡服务、大数据技术、海外支付、农村金融。
现在，队组好了，下一个值得关注的事情就是，刷boss的结果如何，爆了什么装备。
